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星期一

互联网内容产业永远有机会

唐峻

今天的互联网已经像日常生活当中的水电煤一样,成了人们生活中的一部分,已是实体经济的一部分了,这次金融风暴给实体经济带来影响,当然会给互联网产业带来同样的影响,所以大家现在看到硅谷很多IT企业包括互联网公司出现了大规模裁员,这是不可避免的。

但是同时我们看到有些互联网产业目前过得还不错,比如网络零售,因为减少了很多中间商的成本,售价要比传统的零售便宜10%到15%,特别是在金融危机的情况下,很多人选择通过网络购物减少成本。那些原来对成本和价差不敏感的人群,因为有对收入甚至就业不好的预期,也选择了网上购物。

我的判断是,网络媒体慢慢会变成比较强势的媒体,这个趋势是无可质疑的。几年前我们已经预测了网络媒体的发展,我们同样可以预测未来几年,网络媒体会变得更加强势。

互联网是一种介质,不能纯粹是媒体,必须和其他的媒体捆绑在一起。这是一种趋势,我们看到国外的一些媒体,像Google,就已经和传统媒体整合了,我相信中国也会慢慢有一些传统媒体和新媒体的整合,这样会变得更加强势。

如果今天我要创业,肯定选择互联网,因为互联网会让你在非常有限的资源中创造无限的想象,只有在互联网这个产业,才有可能给创业人士带来梦想,我们创业不就是追求梦想么?至于哪个领域,搜索、门户网站可能已经不是非常好的机遇了,但是互联网是一个具有创意性的产业,只要有创意,你永远可以找到机会。商业模式上的创意,当今在内容产业当中,有些是比较合适于创意的,这就是点对点的支付方式。比如我们看到动漫也好、网游也好,这些是目前互联网产业当中永远有机会的产业,等于你找到一个好的内容和创意,这个产业你不需要投入太多,但是同样可以给你带来巨额回报。

在中国不是没有可能诞生出第三个或者是超过百度的搜索引擎。但无论是百度还是谷歌,在中国的市场份额已经很大,特别是它的影响力和黏性,如果在现有的市场格局当中,重新进入进去,这个挑战会非常大,我非常不看好。但是,在现有的好的商业模式当中,比如网游这个产业,如果你有投入、有创意在里面,我觉得还是有很多机会。谷歌和百度,现在基本上已经垄断了中国搜索市场,但内容产业没有人可以垄断,就像电影一样,你无法垄断。

星期二

百度现状

以下内容转自互联网,作者不祥,可能是原百度管理层


  在上海待了半年,仍然不怎么能适应外滩的冷。
  本来要睡了,听以前同事说robin在上海参加一个节目,同时举行的还有百度的一个庆典,于是打开了电视。
  依然很俊朗,他的每一次出现总能牵动媒体的视线。无论是掌声还是漫骂,面对镜头都要笑着承担。有谁知道,转过身后的那张脸是如此落寞和憔悴。
  看到很多媒体的评论,李彦宏的2008年是他最难过的一年,自己也已随时准备卸任CEO。
  心头一颤,那曾经在相当程度上是我在百度待下去的理由。
  
  在最终决定离开百度前的那段日子,我总在理想国际16层临窗的角落吸烟??看鳞次栉比的建筑的轮廓在夜空中闪烁,听嘈杂的北四环西路安静下来,直到喉咙紧的三天说不出话。不可否认,那段时间是我近三十年人生中最难熬的时间,和自己最初的梦想告别让人无法平静。内心的纠结,源自不被人了解的可悲和看不清未来的忧愁,还有对自己过去所做一切的质疑。可那种纠结的痛楚仍然比不过离开后的这几个月,百度的负面报道累积井喷,一次又一次,心痛不已,却无能为力。
  如今回头看,我依然要说,百度在2008年的表现,是有史以来最糟糕的:
  先是奥运前我们研究的应对门户瓜分份额的方案搁浅;此后,三鹿事件外泄,引发又一场地震,百度的作恶罪名在媒体的曝光中再难洗清。旁人无法想象刚办好离职手续的我看到N多网民开始用“全家喝三鹿,搜索用百度”的词句作为签名的悲伤。
  随后,公司开始屡被律师起诉,成为中国互联网反垄断第一被告,甚至有人告到国务院呼吁要立法规范竞价排名!说百度涉黄,说百度盗版这一系列老调重弹的东西纷纷跳出来……可笑的人啊,我真希望自己可以做到视而不见;
  不得不提的是央视??这个完全不懂互联网的主,居然也接二连三的直指百度软肋,打击竞价排名里的医疗广告。要知道从上市后,医疗广告客户一直是成长份额最大的份额,从起初的8%飞速成长到几乎占到竞价排名业务收入的一半,央视的致命打击让我禁不住背后发冷,刚刚离职的解脱感瞬间被无边的担忧替代。
  本来打算彻底告别的我开始频繁和曾经的同事们联系,希望知道他们以及公司内部的状况,可似乎大家都在茫然无助。高管们失去了以往的洒脱和善谈,神色凝重并行色匆匆的转圜在各个会议室之间。中层以上的主管同样被各种各样的碰头会集中,风雨欲来的紧迫感瞬间遍布在百度的每一个角落。
  只是没有多少人提到robin,有同事说,出事后他几乎不出办公室,只有极偶尔的时候会快步走过,眉头紧锁,脸上写满疲惫。
  而过去慑于搜索压制的新浪搜狐等门户,此时也开始前所未有的团结起来,舆论的风头直指百度和robin。记得当时有同事在MSN给我留言:出来混迟早是要还的。只是希望现在还,还不算晚。
  其实一直以来,百度从未与官司绝缘,众所周知的是鉴于robin夫妇及其好友的政府关系背景,总能屡次化险为夷。但这次,貌似所有的关系都失去了用场。那些当年追访李彦宏的媒体,突然间都成了墙倒众人推的帮凶。从媒体宠儿,到人人喊打的过街老鼠,转换只需要一瞬间。
 
反过来说,对百度这样的纳斯达克上市公司而言,国内各大媒体闹得再凶都不足以撼动帝国的霸气,真正有致命影响的,是海外市场研究机构、投行报告、评级这些资本市场高度关注的东西。
  如果说之前内部资料外泄和网民曝光还不足以构成真正威胁的话,央视报道的杀伤力在瞬间开始扩散??美国Pali Research在报道后旋即发布报告,将百度股票评级下调至令人窒息的“抛售”级。嗅觉敏感的分析师感受到百度的业务模式在中国已经存在很大争议,极有可能引发中国监管机构对国内搜索市场制定新的限制规定和标准,甚至有可能让年少的百度夭折。
  我们可以认为老外就是喜欢这样把央视的论调当做********的代言。但事实就是这么残酷,百度的股价开始经历史无前例的大跳水。虽然我早已经抛售,但想想那些还在苦熬的同事,难免有些嗟叹。
  随后,百度财报显示把Q4营收预期下调13%-15%,这其实是在给市场打预防针。否则业绩出来很难看,死的会更惨。更有相当数量的媒体认为,如果百度此时还不能翻身,那么这次下调将只是一个连锁厄运的开始。
  媒体们都错了,其实,对于robin来说最可怕的并不是央视的曝光,而是投资者层面的质疑。一旦董事会对CEO问责,李彦宏将面临的局面会比主动离职糟百倍。历来的教训是:留恋权利后果是一世英名毁于一旦。
  我想,我也能体会,也能理解robin。面对声势浩大的舆论压力,面对公司内部各部门矛盾的激化,面对投资方的不信任,还有纳市飘绿股价的重压,即使是那个当年意义风发的青年才俊,也终将面临下课危机。百度已经成为李彦宏生命中难以承受之重。形势至此,主动让贤或许成为了唯一且仅有的选择,起码形式上保全了体面而英明。
  
长恨人心不如水,等闲平地起波澜
  视线回到上海。黄衬衣加身的robin,鲜艳的有些光怪陆离,镇静的表情下难掩疲惫的双目。他似乎从来都不是一个特别爱在媒体面前露面的人,就跟他喜欢灰绿色调的的衣服一样,他喜欢把自己当做低调的技术专家。但作为一家在美国上市的互联网公司CEO,对媒体公开发表这样的言论,的确是因为无法再超负荷运作了。他不是公关,他不是新闻发言人,他不是百度的利器,他只是一个四十岁的普通男人。
  当年的鸿鹄落魄至燕雀,卸任CEO,顺理成章,我并不意外,只是心痛。
  今天看到同事们的hi签名,都对下任CEO做出某种猜测。业内论坛也出现李一男会否取代李彦宏的言论。
  人们关注的总是名人头上的光环和财富闪烁的光芒,没人知道技术部这个月过的有多悲惨,尽责的记者和备受欺骗的公众绝对不会轻易满足,媒体的曝光是无休止的:“百度医疗广告卷土重来死灰复燃”、 “卫生主管部门称其违法”这样冲击眼球的的报道让人像吃了苍蝇一样难过。但如果技术部门真的都撤掉这些keyword产品的话,那么我觉得销售部今年不但白做,明年乃至今后,就永远也不用再做了。
  说到此,还有一个不得不提的人,那个因被曝光而遭受开除处理的销售人员(名字就暂且隐去)。我不知道他走出公司大门的那一刻是何种心情,想必是五味杂陈。只是有些事他可能要若干年后才会真正明白:在被利益拷打的日益变态的领军者和公司体制内,注定有人要为此惨痛出局。
  北京药监局打击违法药品广告的通知也已经发到了公司。公关部惯用的把火引至竞争对手的身上的作法让我深深不耻。这样的形势下,试图转移媒体和公众的注意力无疑极度愚蠢:当一个问题成为行业全部问题的时候,国家一定会采取政策法规层面的东西来约束这个行业,真到了那个时候,百度会死的更惨,而谷歌却不用害怕。
  当然,对某些人来说也许这种做法可以保全自己的仕途,我不想也没必要作评价。
  敌国未破,谋臣已亡
  说了那么多还都只是外患和表象,In my opinion,真正导致百度机器运转故障的是内部的价值观失衡,也就是人的问题。
  尝到上市的甜头后,投资人胃口大开,越来越高的市盈率要求百度只能不断提高盈利预期。自然而然,百度成为以销售业绩为导向,一切向数据看齐的公司。Robin的惯常行为,是每天进入后台看pv,看客户增长,看百度负面,而对于办公室外的人事纷争却常常回避。我曾以为这是一种技术出身高管应有的态度,后来却发现大错特错了。
  眼看着CFO、CTO、COO等高管因各种原因相继离开百度,是人都能想象到robin的痛苦。这些人的离去无疑是对百度和李彦宏本人的失望。而对于那些底层员工,李彦宏的淡漠无情的让人发冷。就像我提过的被央视曝光的销售本身并没有任何错,不过是在特的时间内完全充当了替罪羊的小角色而已。
  还记得CTO走的时候,robin曾反复跟身边人说百度六七千人就靠他了,而他绝不能打退堂鼓,一定会坚持下去。信誓旦旦,言犹在耳。但这丝毫不影响他延续错误的思路,高管缺失、运营真空暴露的不止是管理问题,而是核心价值观的问题。所有这一切实际上也为后面的事件埋下伏笔。
  新任CFO则不提也罢,他对互联网的无知让人相当汗颜。
  而在我离职后引进的CTO,从没玩过搜索的“华为天才一哥”则根本无法在威廉张和绍辉等人面前提出任何有建设性的意见,技术部照旧还在运行原来的项目。但我可以肯定的是,除了基本被架空之外,李一男最总要的作用就是扮演一张仅供宣传的砝码。
  忍不住还是说说李一男所畅想的阿拉丁计划。所谓的“下一代搜索”,完全是虚张声势,不过就是一块小小的遮羞布。我有必要澄清,Hidden Web的问题跟不像“天才”所说是要检索人类未知的。其实除百度以外,在这方面很多搜索引擎都有很多技术瓶颈,不过Google 做的更好一些。前CTO也明白Hidden Web的增长是无限的,而百度的抓取却总停滞不前是不行的,所以只能海量抓取新站来弥补。但这种做法遭到保守派反对。后来刘的离开就是技术部内无休止派系斗争的牺牲品。而李彦宏在不主持技术工作的这些年里,采取的是偏听的固执态度,会议上被否决的一方无法心服口服,会后曾有相当数量的技术人员给李彦宏直接发邮件阐述合理的要求,但都石沉大海或被冷冰冰的驳回。
  其实我也明白:百度受竞价排名的模式影响太深,如果对抓取和算法稍做改变,都会在一段时间内影响那些竞价排名客户,引起不必要的关注。比如近期屡屡出现的搜索结果页面出现的条目和描述风马牛不相及的情况,就被好事者揪出来,让我替在职者羞愧。想起在艰难险阻的暗路上几经波折,甚至被指责为投入产出比最小的部门的那些日子,技术部一步步沦为业绩和市盈率所左右的傀儡。我们一直显得无比被动。这,如何能是一个专注技术的公司应有的状况?
  而早在三鹿事件之前,就曾有过很多次市场销售、甚至公关指挥技术部的事情发生。百度新闻推出几经改版波折,出现过多次自家负面满屏的“事故”,技术部的功劳被一竿子打死。后来不得不超出预计加岗人工one by one审核那些该死的敏感关键词的新闻。最简单的是:一旦发现严重的百度负面,直接手动调用数据库,把页面毁尸灭迹。有时公关部有“指示”,也会做些改动,使负面新闻为公司打击对手所用。我离开后,也听说甚至有新同事操作不慎被媒体抓住马脚的乌龙事件发生,相当无语。技术部,没想到最终是被管理不善搞烂掉的。
  反观现在的百度,就像一艘被敌军围攻的轮船,愚蠢的公关冲在前线点燃战事,一群无知的销售指手画脚,疲惫不堪的船长却无力指挥,眼看着船已撞上了冰山一角。如果再不及时掉头,估计明年的春天,纳斯达克看到的将是投资人血红眼睛盯着一片绿色的股价,百度各分部将出现更多提着包回家的可怜人。再次肯定了我跳槽的选择是对的。
  说真的,面对来自社会大众、投资者、公司内部等方方面面压力,年过不惑的robin根本无力抵抗。其实如若没有他01年8月固执己见说服董事会采用竞价排名模式来盈利,百度不会有飞速的膨胀;而若不是他独揽大权,排除异己,造成公司管理层真空,刚愎自用,固执己见坚持竞价排名,也就不会有今天的问题。
  很难说李彦宏给百度最终带来的会是什么。对于robin,我想给予温暖的问候:真的累了,无力了,换一种生活,or be better。
  憋了这么久,很多话不吐不快,还是写了出来。点一支烟,平静下来。这是我第一篇博客,也将是最后一篇。
  迷路的孩子总要回家。
  这个冬天,生存还是死亡,是一个问题。

星期一

Web架构设计经验分享

转自清清月儿博客,稍作编辑

本人作为一位web工程师,着眼最多之处莫过于 性能与架构,本次幸得参与sd2.0大会,得以与同行广泛交流,于此二方面,有些心得,不敢独享,与众博友分享,本文是这次参会与众同撩交流的心得,架构设计的几个心得:


一、不要过设计:never over design这是一个常常被提及的话题,但是只要想想你的架构里有多少功能是根本没有用到,或者最后废弃的,就能明白其重要性了,初涉架构设计,往往倾向于设计大而化一的架构,希望设计出具有无比扩展性,能适应一切需求的增加架构,web开发领域是个非常动态的过程,我们很难预测下个星期的变化,而又需要对变化做出最快最有效的响应。。
ebay的工程师说过,他们的架构设计从来都不能满足系统的增长,所以他们的系统永远都在****重做。请注意,不是ebay架构师的能力有问题,他们设计的架构总是建立旧版本的瓶颈上,希望通过新的架构带来突破,然而新架构带来的突破总是在很短的时间内就被新增需求淹没,于是他们不得不又使用新的架构web开发,是个非常敏捷的过程,变化随时都在产生,用户需求千变万化,许多方面偶然性非常高,较之软件开发,希望用一个架构规划以后的所有设计,是不现实的
二、web架构生命周期:web architecture‘s life cycle
既然要杜绝过设计,又要保证一定的前瞻性,那么怎么才能找到其中的平衡呢?希望下面的web架构生命周期能够帮到你

所设计的架构需要在1-10倍的增长下,通过简单的增加硬件容量就能够胜任,而在5-10倍的增长期间,请着手下一个版本的架构设计,使之能承受下一个10倍间的增长




google之所以能够称霸,不完全是因为搜索技术和排序技术有多先进,其实包括baidu和yahoo,所使用的技术现在也已经大同小异,然而,google能在一个月内通过增加上万台服务器来达到足够系统容量的能力确是很难被复制的




三、缓存:Cache
空间换取时间,缓存永远计算机设计的重中之重,从cpu到io,到处都可以看到缓存的身影,web架构设计重,缓存设计必不可少,关于怎样设计合理的缓存,jbosscache的创始人,淘宝的创始人是这样说的:其实设计web缓存和企业级缓存是非常不同的,企业级缓存偏重于逻辑,而web缓存,简单快速为好。。


缓存带来的问题是什么?是程序的复杂度上升,因为数据散布在多个进程,所以同步就是一个麻烦的问题,加上集群,复杂度会进一步提高,在实际运用中,采用怎样的同步策略常常需要和业务绑定


老钱为搜狐设计的帖子设计了链表缓存,这样既可以满足灵活插入的需要,又能够快速阅读,而其他一些大型社区也经常采用类此的结构来优化帖子列表,memcache也是一个常常用到的工具
钱宏武谈架构设计视频 http://211.100.26.82/CSDN_Live/140/qhw.flv


Cache的常用的策略是:让数据在内存中,而不是在比较耗时的磁盘上。从这个角度讲,mysql提供的heap引擎(存储方式)也是一个值得思考的方法,这种存储方法可以把数据存储在内存中,并且保留sql强大的查询能力,是不是一举两得呢?
我们这里只说到了读缓存,其实还有一种写缓存,在以内容为主的社区里比较少用到,因为这样的社区最主要需要解决的问题是读问题,但是在处理能力低于请求能力时,或者单个希望请求先被缓存形成块,然后批量处理时,写缓存就出现了,在交互性很强的社区设计里我们很容易找到这样的缓存


四、核心模块一定要自己开发:DIY your core module
这点我们是深有体会,钱宏武和云风也都有谈到,我们经常倾向于使用一些开源模块,如果不涉及核心模块,确实是可以的,如果涉及,那么就要小心了,因为当访问量达到一定的程度,这些模块往往都有这样那样的问题,当然我们可以把问题归结为对开源的模块不熟悉,但是不管怎样,核心出现问题的时候,不能完全掌握其代码是非常可怕的



五、合理选择数据存储方式:reasonable data storage
我们一定要使用数据库吗,不一定,雷鸣告诉我们搜索不一定需要数据库,云风告诉我们,游戏不一定需要数据库,那么什么时候我们才需要数据库呢,为什么不干脆用文件来代替他呢?首先我们需要先承认,数据库也是对文件进行操作。我们需要数据库,主要是使用下面这几个功能,一个是数据存储,一个是数据检索,在关系数据库中,我们其实非常在乎数据库的复杂搜索的能力,看看一个统计用的tsql就知道了(不用仔细读,扫一眼就可以了)
select c.Class_name,d.Class_name_2,a.Creativity_Title,b.User_name,(select count(Id) from review where Reviewid=a.Id) as countNum from Creativity as a,User_info as b,class as c,class2 as d where a.user_id=b.id and a.Creativity_Class=c.Id and a.Creativity_Class_2=d.Id select a.Id,max(c.Class_name),(max(d.Class_name_2),max(a.Creativity_Title),max(b.User_name),count(e.Id) as countNum from Creativity as a,User_info as b,class as c,class2 as d,review as e where a.user_id=b.id and a.Creativity_Class=c.Id and a.Creativity_Class_2=d.Id and a.Id=e.Reviewid group by a.Id ..............................................



我们可以看出需要数据库关联,排序的能力,这个能力在某些情况下非常重要,但是如果你的网站的常规操作,全是这样复杂的逻辑,那效率一定是非常低的,所以我们常常在数据库里加入许多冗余字段,来减小简单查询时关联等操作带来的压力,我们看看下面这张图,可以看到数据库的设计重心,和网站(指内容型社区)需要面对的问题实际是有一些偏差的

同样其他一些软件产品也遇到同样的问题所以具我了解,有许多特殊的运用都有自己设计的特殊数据存储结构与方法,比如有的大型服务程序采取树形数据存储结构,lucene使用文件来存储索引和文件


从另外一个角度上看,使用数据库,意味着数据和表现是完全分离的(这当然是经典的设计思路),也就是说当需要展示数据时,不得不需要一个转换的过程,也可以说是绑定的过程,当网站具备一定规模的时候,数据库往往成为效率的瓶颈,所以许多网站也采用直接书写静态文件的方法来避免读取操作时的绑定


这并不是说我们从今天起就可以把我们亲爱的数据库打入冷宫,而是我们在设计数据的持久化时,需要根据实际情况来选择存储方式,而数据库不过是其中一个选项


六、搞清楚谁是最重要的人:who's the most important guy
在用例需求分析的时候常常讲到涉众,就是和你的设计息息相关的人,在web中我们一定以为最重要的涉众莫过于用户了。,在一个传统的互动社区开发中,最重要的东西是内容,用户产生内容,所以用户就是上帝,至于内容挑选工具,不就是给坐我后面三排的妹妹们用的吗?凑或行了,实在有问题我就在数据里手动帮你加得了。。这大概是眼下许多小型甚至中型网站技术人员的普遍想法。钱宏武在他的讲座里谈到了这个问题:实际上网站每天产生的内容非常的多,普通人是不可能看完的,而编辑负责把精华的内容推荐到首页上,所以很多用户读到的内容其实都依赖于编辑的推荐,所以设计让编辑工作方便的工具也是非常重要,有时甚至是最重要的。


七、不要执着于文档:don't be crazy about document
web开发的文档重要吗?什么文档最重要?我的看法是web开发中交流>文档,
现在大的软件公司比较流行的做法是:注重产品设计文档,在这种方法里,产品文档非常详尽,并且没有歧义,开发人员基于设计文档开发,测试人员基于设计文档制定测试方案,任何新人都可以通过阅读产品设计文档来了解项目的概况


而web项目从概念到实现的时间是非常短的,而且越短越好,并且由于变化迅速,要想写出完整的产品和需求文档是几乎不可能的,大多数情况是等你写出完备的文档,项目早就是另外一个样子,但是没有文档的问题是,如果团队发生变化,添加新成员怎样才能了解软件的结构和概念呢,一种是每个人都了解软件的整个结构,除非你的团队整体消失,否则任何一个人都能够担当培养新人的责任,这种face2face交流比文档有效率很多。


于是就有了前office开发者,现任yahoo中国某产品开发负责人的刘振飞所感觉到的落差,他说,我们的项目是吵出来的,我听完会心一笑


八、团队:team
不要专家团队,而要外科手术式的团队,你的团队里一定要有清道夫,需要有弓箭手,让他们和项目一起成长,才是项目负责人的最大成就
总结:
0)架构是一种权衡


1)web开发的特点是是:没有太复杂的技术难点,一切在于迅速的把握需求,其实这正式敏捷开发的要旨所在,一切都可以非常快速的建立,非常快速的重构,我们的开发工具,底层库和框架,包括搜索引擎和web文档提供的帮助,都提我们供给了敏捷的能力。
2)此外,相应的,最有效率的交流方式必须留给web开发,那就是face2face(面对面),不要太担心你的设计不能被完备的文档所保留下来,他们会以交流,代码和小卡片的方式保存下来
3)人的因素会更加重要,无论是对用户的需求,还是开发人员的素质。
另:有关web效率,有著名的14条规则,由yahoo性能效率小组所总结,并广为流传。业已出现相关插件(YSlow),针对具体网页按彼规则评分,这次该小组负责人Tenni Theurer也受邀来到此次大会,我把Tenni小姐(之前真的没有想到她是个女孩,并且如此年轻)和她的团队的14 rules列在下面
Make Fewer HTTP Requests
Use a Content Delivery Network
Add an Expires Header
Gzip Components
Put CSS at the Top
Move Scripts to the Bottom
Avoid CSS Expressions
Make JavaScript and CSS External
Reduce DNS Lookups
Minify JavaScript
Avoid Redirects
Remove Duplicate Scripts
Configure ETags
Make Ajax Cacheable

星期五

百度上海研发中心揭牌,阿拉丁平台浮出水面


  百度“雪藏”多年之久的“阿拉丁计划”终于浮出水面。12月18日,在百度上海研发中心的揭牌仪式上,百度CEO李彦宏携刚刚履新的百度CTO李一男一同出席,并向外界首次透露了正在推进的“阿拉丁计划”。“百度有2000名核心工程师,现在有超过1000名的技术力量投入了‘阿拉丁平台’的研发。”李一男表示,“上海研发中心成立后,还会有更多的工程师加入到这一搜索‘暗网’的团队中。”
  阿拉丁平台是在百度宣布推出“有啊”、进军C2C电子商务业务之后,又一次引发业内大震动的举措。业内人士评论说,百度“阿拉丁平台计划”实际上是搜索引擎行业的一次前瞻性研究和探索,将对未来搜索引擎和互联网的格局产生重要影响和变革。
  “阿拉丁”:“暗网”世界的探照灯
  记者在上海研发中心挂牌的发布会上了解到,互联网上有着大量的Hidden Web ,也就是“暗网”的存在。目前能被搜索引擎检索到的信息只占人类所有信息中很小的一部分,大量的信息仍然处在“未知世界”当中。有数据显示,“已知”在“未知”中的比例大约为千分之二。“这一方面是因为目前很多人类信息并没有实现Web化,另外一方面,即使是一些已经Web化的信息,也因为没有纳入到搜索引擎的检索体系而无法被人们便捷的获取。”艾瑞咨询总裁杨伟庆告诉记者。
  百度阿拉丁平台的推出,正是为解决现有搜索引擎无法抓取和检索“暗网”信息而来。“如果我们把百度搜索引擎比做一个探照灯,在无边无际的信息宇宙中扫射并且记录下来,那么,那些探照灯从来扫射不到的区域,都是‘暗网’。如何将这些已知和未知信息分门别类地融合,有序地纳入到我们的知识范畴,并且能够为广大互联网用户提供零成本、无障碍、无时差的精准送达,是有史来我们在技术上面临的最大挑战。”李一男对阿拉丁计划的艰巨性直言不讳。
  在李一男看来,对Hidden Web的抓取仅仅是“阿拉丁计划”的“试水”,更高层次的搜索还在于,它将对Hidden Knowledge,也即对人类“未知的知识”进行挖掘和整理。一位搜索引擎专家说:“搜索引擎需要做的,就是如何将信息从人类的大脑以及其他地方挖掘出来。”今年汶川特大地震发生后的紧急救援中,就是百度贴吧的一位网友发帖、并经诸多网友的努力传播,救援部队才找到了合适的降落地点,顺利完成了空降任务。
  “可以这么说,阿拉丁是一个开放的搜索引擎平台,它是百度的,更是面向所有人的。我们希望未来的搜索引擎,能像阿拉丁神灯那样,在瞬间满足用户所有的搜索需求。”李一男这样描绘着百度心目中搜索引擎的未来。中国互联网协会副理事长高卢麟也表示:“这不仅对中国,对于整个人类的信息和知识交流而言,都有着非常重要的意义。”
  李一男加盟百度的“处子秀”
  这次百度上海研发中心的揭牌仪式也成为李一男加盟百度的“处子秀”。作为百度的首席技术官,李一男在公众场合首度亮相。这位被业界公认为技术天才,他接受李彦宏的邀请执掌百度技术的方向,人们一直充满着期待。
  中国是世界上仅有的四个拥有独立搜索引擎技术的国家之一。作为互联网上游最尖端的技术,搜索引擎在很多国家都被列入重点攻关项目,比如日本的“信息大航海计划”、欧盟正在推进的“轰鸣计划”,都在大力支持本国搜索引擎的自主研发。业内分析认为,李一男在技术前沿领域的领悟力及创新力,不仅将带领百度在技术上实现新的突破,而且势必将为搜索引擎带来产业标准上的革新。一位受邀参加揭牌仪式的互联网技术专家表示,随着百度业务的不断扩大,也给技术的研发及技术研发人员管理提出了新的课题,李一男在百度作用也将愈加明显。
  百度虽然在10月推出了网上交易平台??有啊,正式进军电子商务领域,但是以“搜索”为核心的战略一直没有变。有人问及阿拉丁平台的推出,是否意味着百度在开发“下一代搜索引擎”,李一男表示,“百度自问世以来,简约的网页虽然一直沿用至今,但是搜索技术的内核已经发生了翻天覆地的变化。百度一直在进步,一直在为用户提供一个更加便捷可依赖的搜索引擎而努力。‘阿拉丁平台’是百度发展的一个必然阶段,我们会在搜索上做的更好。”
  百度:立足上海,剑指日本
  随着美国金融危机对全球经济的影响,很多公司都开始裁员、裁减新项目,以削减支出度过经济“寒冬”。一些跨国互联网巨头就纷纷推迟了建立数据中心的计划,并大规模削减运营开支。而百度却“逆势而动”。联系今年年初百度进军日本搜索引擎市场,分析认为百度意在加快全球化布局的战略步伐。
  统计部门数据显示,现在中国互联网产业在GDP中的比重只有7%,但是在上海这样的经济发达地区,信息产业已经实现了从新兴工业到“第一支柱产业”的跨越,成为一个涵盖二、三产业的综合产业门类。同时,上海作为华中地区的枢纽,在此地建立研发中心,不仅增加了对华东以及海外英才的吸引力,而且在地域上更加接近日本市场,为日本市场进一步的开发和拓展奠定了基础。
  日本是百度进军海外的第一个跳板。在日本市场上与Google、雅虎等跨国搜索巨头展开“短兵相接”,并且成功晋升为日本市场上第四大搜索引擎,这对于百度而言是个质的飞跃。“以前大家将百度在中国市场上的成功更多的归结为‘更懂中文’,现在我们用自己的搜索技术证明,百度的成功源于‘更懂搜索’,百度可以在中文之外的搜索市场有所作为。”
  李一男在接受专访时告诉记者,作为深化搜索技术、取得世界级领先优势的“阿拉丁平台”计划,需要更加积极的推进,“百度要打造最好的搜索引擎,百度会在今后一如既往地加大对研发上的投入。”

星期四

怎样吊VC的胃口

文/邵亦波

  如果你已与几个VC谈起来了,下一步是什么?设法拿到一个term sheet!Term sheet是融资的一个最重要的里程碑。拿到term sheet,你的融资完成了一半。你可能问,“为什么要term sheet?难道不是谈好个价钱,给我钱不就完了吗?” Term Sheet起到三个很重要的作用。
  第一,为创业者,它要求VC表明他们的态度。虽然term sheet不是binding的(没有约束性的),但是好的VC给了term sheet后,一般不会反悔,除非他们发现你骗了他。50-90%的可能性,他们最终会投。当然,也有VC给term sheet很随便,很多反悔的 ??这种VC,敬而远之。你拿到一个VC term sheet,告诉别的VC,别的VC给你term sheet的可能性会高很多,因为,VC是群居动物。有几家抢的时候,你会发现,谈判容易很多。
  第二,为VC,term sheet可以锁定一个项目。一般的term sheet都会有exclusivity clause。签了以后,你就不能与别的VC谈。这样,VC就可以从容地做due diligence(尽职调查),更详细地了解你的公司的所有情况,以及市场和竞争对手。也因为是这样,有些不道德的VC,随随便便,并不很了解公司的时候,就给个term sheet,拖你几个月,然后跟你说bye bye。这比一个男生耽误女朋友的青春更可恶。
  第三,term sheet把投资优先股(Preferred Shares)的众多条款简明地列出来,让VC和创业者做一次初步的谈判,避免浪费几个月的时间做尽职调查和最终签约。
  拿到term sheet后,就可以请律师了。切记要问这个律师有没有代表公司向VC融资的经验、融资的金额,还可以打电话给他以前的客户。
  最后,告诉大家一个小秘密:不要急着签term sheet!很多创业者,因为觉得Term sheet是融资的一个最重要的里程碑,急着要签。但要记住,你有term sheet后,可以找别的VC要term sheet。第一个VC会很急,因为他怕被别人抢走。主动权在你手里。
  VC是群居动物,我的一个例子,融资时本来什么都跟VC谈好了,在准备融资文件(一百多页),但两个礼拜前突然觉得苗头不妙。似乎两个准备投资的VC都有点犹豫。他们提出可不可以把钱分期打给公司。分期本身不要紧,因为公司接下来两年都用不了现有的现金和第一期的钱,但是这可能是他们要撤退的信号!
  我们不愁拿不到钱,当初在选择他们时很多别的VC要投,但是已经跟他们谈了三个月,如果他们现在撤的话,别的VC会想为什么这两个人不投了。要知道,大多数VC是群居动物。一个要投,别的闻风而上。一个不要投,别的都站得远远的。如果他们撤的话,我们可能要等至少一年再去融资。我们的发展,必然受影响。怎么办?
  我找到其中一个VC,说“如果你们要少投一点的话,没有问题。我一直想投,看你们那时抢的这么凶,我不好意思提出来。那你就让我个一两百万吧!。”考虑考虑,我们再谈;找到第二个VC,同样一番话,那个VC还说,我们可以让你一点位置。
  第二天,第一个VC email,说他们要全数一期到位。更逗的是,第二个VC看了以后,也说全数一期到位,不让我了。我还专门写个email,请求他们给我一点位置(我真的对我们的CEO很有信心),他们两个都斩钉截铁,一分不让了。切记,VC是个群居动物!
  所以,你签了term sheet后,主动权就回到VC手中。有了排他权后,VC就可以慢慢的做尽职调查,甚至(坏VC)变脸改变条款。

星期二

信用卡套现与支付宝

支付宝称配合银行打击套现

针对央视最新曝光的“网购利用支付宝套现”行为,支付宝昨天发表声明,将积极和银行合作打击套现行为。

与此同时,支付宝认为,即便在信用卡体系发达的欧美等国,也无法对套现行为完全杜绝。

利用支付宝进行信用卡套现的方式,一般是采用虚拟交易,使用信用卡支付后,再通过账户转移到借记卡,然后取现,整个过程没有真实的货物交易,也无需缴纳额外的费用。这就曲折避免了用信用卡取现需要额外支付手续费和利息的要求。

支付宝表示,目前在整个支付宝交易过程中,信用卡交易所占比例不大,但涉及信用卡的交易会迅速增长,打击信用卡套现行为是支付宝必须承担的重要责任。

支付宝称,目前小部分人的套现并不会危害正常使用支付宝,也不会对普通用户造成任何损失。套现的危害主要体现在对银行以及第三方支付工具身上。

据介绍,套现行为在传统商业领域一直长期存在,也是各个国家长期努力去解决的问题。即使在信用卡体系发达的欧美等国,也无法对套现问题做到完全杜绝。但电子商务的出现,又让套现行为在第三方支付平台有了新的尝试。从技术角度看,基于互联网技术的电子支付能够比传统商务领域更好地发现和打击信用卡套现行为。

什么是信用卡套现?

简单得来说,信用卡套现就是把你信用卡里的消费额度变换成现金。

套现是指信用卡持卡人不通过正常ATM提取现金,而是通过商户以刷卡名义取现。在我国套现目前还属于违规(但不违法)行为,但是在国外,套现属于合法行为,很多大型超市与商店都有套现服务。 外国人很热衷于这样提取现金,原因是国外的银行对个人帐户实行各种收费制度,象帐户管理费,提现费,甚至还有刷卡费。由于刷卡费用比ATM提现的手续费低一半左右,所以持卡人喜欢在消费的时候顺便提出套现的要求。不仅如此,在我国信用卡ATM取现还会影响信用卡额度提升,所以一般持卡人都不愿意到银行直接取现。

过去常见的信用卡套现分为以下几种方法:

1.额度内套现,指的是持卡人通过POS机,网络消费等方式刷卡消费,然后取得现金。

2.额度外套现,此方法指的是利用银行和一些商场的协议,可以在商场里以卡额度外的金额分期付款消费。从而套出几倍的现金,此种方法需要付给银行一定的手续费和利息。

星期一

下一代软件开发概念图


核心理念是以人为本,基础之一是计算的平台??多核、并行和移动计算,我们可以看到硬件和网络的发展趋势非常迅猛。另一个是快速的开发工具和动态语言的发展,我们称为工具和语言的2.0。基于这两个基础,产生了两个方向的变革。一是新一代Web开发,随着Web 2.0概念的深入,新一代互联网模型己初步形成。另一个方向是Enterprise 2.0,包括SaaS软件服务。这两个方向,对于整个软件的未来发展,都有着深远的影响。